企业该降低物流成本的方法

　企业该降低物流成本的方法有哪些
 （1）树立现代物流理念，完善企业物流管理体系
  物流公司为了降低物流成本，企业应从改善物流管理体系入手，确保企业组织从物流管理上取得有益进展，并完成物流管理的专业化。树立现代物流理念，从一开始就审视企业的物流体系和运作模式，吸收先进的物流管理方法，结合企业的实际情况，找到改善物流管理，降低物流成本的突破口。 。
（2）树立总物流成本概念，加深对全体员工对物流成本的认识
现代物流的一个重要特征是将总物流成本降至最低。这对于企业建立和优化物流体系，寻找降低物流成本的空间和途径具有重要意义。随着人们对物流管理的认识日益加深，资金减少的压力，许多企业开始将目光投向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，许多企业仅在一定的职能活动中尽力降低物流成本，而忽略了物流活动的整合。结果，第一个是由于忽略了物流功能要素之间的利益反向关系。尽管某种物流活动的成本降低了，但是总体物流成本却没有降低，甚至没有增加；二是将降低物流成本的努力转变为仅利用市场的供求关系，并向物流服务提供商提出降低某些服务收费标准的要求。如果物流服务提供者不能接受也可以拒绝，那么降低物流成本的努力将是徒劳的。
（3）加强物流资金核算，建立成本评估体系
物流成本会计的根源是物流资本会计。物流资本会计的困难在于缺乏反映物流资本的足够数据，因此很难将物流成本数据与财务会计数据区分开。因此，为了准确计算物流成本，首先必须做好清理基础数据的工作。
（4）优化企业物流体系，找到减少资金的有效途径
为了优化企业的物流系统，有必要结合企业的经营状况，找到合适的物流运作模式。物流系统的优化是关系到企业竞争力和企业利润水平的重大问题。企业高层应高度重视，并从战略高度规划企业物流体系。同时，有必要协调各部分之间的关??系，以便各部分在优化物流系统的过程中可以相互配合。
作为直接负责企业物流系统规划和运行的部分，物流管理应成为企业物流系统优化的领导者。物流系统的优化不仅是物流部分本身的运作，而??且还涉及生产和销售。企业物流的状况直接关系到物流系统运作的质量。
从物流的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，本文从提高物流运作能力入手，以此作为优化物流系统的突破口。但是，仅凭这一点并不能达到物流系统优化的最终目的。还需要将企业的物流活动与生产和销售活动相结合，以完成生产，销售和物流的整合，然后完成供应链过程的整合。只有这样，我们才能真正优化物流系统，降低整个流通过程的总物流成本。